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聚焦、衡量、分工,聚焦提升管理执行力
信息来源:1    阅读次数:3082    发布时间:2018-11-16

 浓浓秋意满地金黄,11月3日,国药控股贵州有限公司38名公司主管参加了由魏甜老师讲授的“提升管理执行力”培训课程。

 本次培训旨在帮助学员们通过时刻专注于重要的优先事务、衡量进展和评估结果、强化责任分工,以确保每项工作高效完成。

 魏老师以“公司的战略目标实现的必要因素”为讨论话题引出此次培训主题执行策略的三大要素。


 老师以学员当前工作周期分析为题,让大家认识到提升管理执行策略的首要步骤是聚焦明确的优先事务,作为团队领导者在工作中要克服重重困难,保持聚焦优先事务的动力。


  继聚焦明确的优先事务之后的第二个执行要素——设定衡量标准。学员们通过观看一段飞机飞行视频及讨论KPI制定标准案例的分析,了解到检测有效的优先事务成果需要设定可衡量的进度标准和目标成果标准。

  魏老师强调,身为一名领导者,提升管理执行策略最为重要的一点就是强化责任分工,并让学员们通过三个不同类别的情景问题,分为三个讨论组进行案例分析。学员们深度理解了强化分工的责任意识——在刚好需要的时候给员工有效的结果辅导,使团队达到高效办公效率。

 


此次培训课程中,魏老师以学员事例、视频分享、情景案例分析等讨论方式让学员们深入浅出地阐述了“聚焦、衡量、责任分工”三大执行策略要素,引导大家在带领团队过程中把所学概念落实到执行实处,帮助提升管理。

 

课程尾声,国控贵州财务总监杨德新代表学员们发表学习心得。杨总表示,通过魏老师生动有趣的讲解,大家收益颇丰??纬棠谌菽苤苯佑成涞酵哦又忻扛鼋巧奈侍馑?,希望今后大家能有效运用执行策略工具,解决团队管理中存在的问题,提升团队管理执行力!

 

 

国药控股贵州有限公司人力资源部


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